Psychologie du travail : L’effet pygmalion, catalyseur discret de la performance dans les organisations

Psychologie du travail : L'effet pygmalion, catalyseur discret de la performance dans les organisations

Psychologie du travail : L’effet pygmalion, catalyseur discret de la performance dans les organisations

Chaque personne est riche d’un potentiel. Et sa réaction dépend de la façon dont elle est traitée et de ce que nous pensons d’elle. Avec les gens  » escompter plus obtenir plus escompter moins ontenir moins » (Effet Pygmalion). Ils auront une bonne attitude  parce que nous croyons en eux. Toutefois certaines personnes penseront que nous sommes naifs et credules et  tenteront d ‘abuser de notre confiance. Il ne faut jamais se laisser impressionner par elles. Voyez ce qu’ il y a de mieux chez les autres et présumer de leur bonne foi c ‘ est plus productif.

Pour faire évoluer quelqu’un ,  l’accepter tel qu’il est. Jugement comparaison et rejet mettent les gens sur la défensive. Une personne lorsqu’elle est comprise  valorisée et acceptée ,  ne sent plus le besoin de se défendre; elle est dans de bonnes dispositions pour coopérer et s’améliorer tout naturellement. Toutefois accepter ne veut pas dire fermer les yeux sur des faiblesses ou accepter n’importe quelle opinion. C’est  accorder à l’autre une valeur intrinsèque et admettre  sa manière  spécifique de voir les choses. La  Bienveillance crée la confiance dans la relation.

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